Le défi
Pygma faisait face à une phase clé de son évolution, avec le passage d’une structure portée par un seul associé à une organisation avec deux associés. Cette transition nécessitait de repenser en profondeur l’organisation interne afin de clarifier les rôles, structurer les responsabilités et favoriser l’évolution des collaborateurs au sein de l’entreprise. L’enjeu était à la fois humain, organisationnel et stratégique, tout en maintenant la dynamique de développement de l’activité.
Notre solution
Nous avons accompagné Pygma à travers une démarche globale mêlant structuration interne et développement externe. Un audit a permis d’identifier les axes d’amélioration, suivi de la définition d’un plan de développement et d’organisation interne.
Nous avons travaillé à la redéfinition des rôles et des fonctions de chacun afin de clarifier les responsabilités et fluidifier le fonctionnement de l’entreprise. En parallèle, une analyse de la visibilité a été menée, accompagnée de la rédaction d’un cahier des charges pour la refonte du site web.
Enfin, des formations ont été mises en place pour améliorer la communication, tandis qu’un travail SEO a été réalisé sur le nouveau site (refondu par une autre agence), afin d’optimiser sa performance digitale.
Résultats
Pygma bénéficie aujourd’hui d’une organisation interne clarifiée et structurée, favorisant une meilleure collaboration et une évolution plus fluide des équipes. La redéfinition des rôles permet une répartition plus efficace des responsabilités et un pilotage plus serein de l’activité.
Sur le plan digital, la refonte du site et l’optimisation SEO contribuent à renforcer la visibilité de l’entreprise. Cette transformation globale permet à Pygma de consolider ses bases et de soutenir durablement sa croissance.
