Le défi
Nora, fondatrice de Bulafit, est une entrepreneure passionnée, pleine d’idées et de projets pour son centre de bien-être. Mais face à l’ampleur des possibilités, elle ressentait le besoin de faire une pause stratégique pour poser des bases solides, retrouver une vision claire, et éviter la dispersion. Le défi consistait à structurer les ambitions de Bulafit en une stratégie cohérente, à redéfinir des objectifs concrets et à réorganiser les priorités tout en clarifiant la communication, aussi bien en externe qu’auprès des professionnels qui gravitent autour du centre.
Notre solution
Nous avons accompagné Bulafit dans une démarche structurante, démarrant par un audit global de l’activité, suivi d’un travail approfondi autour d’une analyse SWOT, d’un Business Model Canvas et de la redéfinition de la mission, vision et des objectifs chiffrés. Sur cette base, nous avons construit une stratégie d’évolution réaliste et ambitieuse, traduite en plans d’action détaillés. Une attention particulière a été portée à la communication, notamment aux messages clés à transmettre en interne aux prestataires et collaborateurs.
Résultats
Bulafit dispose aujourd’hui d’une vision stratégique claire et réaliste, avec des objectifs définis, priorisés et traduits en actions concrètes. L’approche a permis de poser des bases saines pour le développement futur du centre, tout en respectant le besoin de Nora de rester alignée avec ses valeurs. La communication a gagné en cohérence, à la fois vers les clients et au sein de l’équipe. Bulafit est désormais prêt à évoluer de manière structurée et sereine.
